朱永繁董事长讲话
张刚总经理作工作报告
会议现场
8月13日,中国五冶集团召开2024年年中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作会,集团公司党委书记、董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长朱永繁出席会议并讲话,党委副书记、总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理张刚作工作报告,党委副书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记宋德春主持会议。
朱永繁董事长传达了中国五矿党组书记、董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������长翁祖亮在五矿年中经济运行分析会上的讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������话精神,中国五矿党组副书记、总经理陈得信所作上半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年生产经营情况报告精神,以及中国五矿党组成员、副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������总经理,中冶集团党委书记、中冶集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团暨中国中冶董事长陈建光在中冶年中工作会上的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������讲话精神,要求全面深刻领会并贯彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实。他简要回顾了集团公司2024年上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������半年经济运行状况,指出在前所未有的严峻形势和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������超预期发展压力下,集团公司党委、董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事会、经营层带领全体员工深入学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习贯彻党的二十大精神,坚决落实上级各项决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部署,锚定以高质量发展铸就全产业链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������顶级服务商奋斗目标,聚焦增强核心功能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、提升核心竞争力,在逆境中顶压前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行、奋勇拼搏、攻坚克难,推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动公司保持较好发展态势和能级位势,主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要表现在:新签合同额、营业收入、利润总额等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标总体平稳,经济运行体现出较强韧性;改革深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化提升行动扎实推进,经营质量得到夯实,企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管控水平、价值创造能力稳步增强;市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局加快做实,订单结构质量持续优化,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������重点区域市场取得新突破;现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场工作质量有效提升,以策划为抓手的履约管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理体系更趋完善,84个项目成功创建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������省市安全文明标准化工地或承办省市����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观摩活动;科技创新支撑作用渐显,五冶科技中心落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成投用,科技服务生产经营能力明显加强,一批����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“零碳、近零碳”工程和智能建造示范项目引领建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������筑行业变革升级。
朱永繁董事长指出,尽管上半年取得的经营成果和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项工作进展来之不易,但与全年目标和全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链顶级服务商要求相比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������差距还很大,问题短板很多。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一是战略意识薄弱,有的单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和个人没有站在集团层面思考和开展工作,战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行不坚决不到位,执行效果不佳,单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之间两极分化越来越大。二是员工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风、能力、素质远达不到企业要求,工作质量和成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效有差距,部分人员不忠诚不尽职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不担当不作为,破坏了企业风气,甚至给公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司酿成损失。三是科技创新虽有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进步,但成果偏少,对企业生产经营支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不足,培育新质生产力任重道远。四是市场全面落后,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销基础不牢,优化布局进展缓慢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,营销质和量不理想,部分单位甚至偏差很大,严重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������危及公司生存发展。五是现场工作不严不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������细,工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面瑕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疵不少,给品牌形象带来负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面影响。六是两金余额过快增长,清欠回款����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������差,财务资金管理空前承压,对企业稳健运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行带来较大隐患。七是经营过程管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������控乏力,风险防控不到位,部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分管理动作流于形式,执行走样,公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收益压力、经营风险更加凸显。八是党风廉政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建设存在薄弱环节,个别干部和员工理想信念����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������崩塌,触碰纪律红线和法律底线。朱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������永繁董事长指出,这些问题都是一再强调、反复出现的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“老大难”问题,已成为制约企业高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������质量发展的顽疾!全体五冶人务必深刻反思,立即����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������警醒,站在公司生死存亡的高度认识这些问题的危����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������害性、急迫性,快速行动,主动作为,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由集团企管部牵头,各系统、各单位“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对号入座”梳理排查自身问题短板并精准制定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解决方案,以等不起的危机感,慢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不得的紧迫感挂图作战,限时整改,逐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一彻底销项。
朱永繁董事长分析了当前公司面临����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的形势,指出总体来看,我国建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������筑行业快速进入“见顶、内卷、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分化”的新阶段,竞争愈发惨烈,特别是今年以来,外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������部环境以超预期速度急转直下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场举步维艰,建筑企业面临����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着严重的生存危机,我们要看到这些问题与困����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难,但更应该看到,建筑行业规模庞大,市场空间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和容量依然充裕,随着党的二十届三中全会胜利召开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,中央和各地政府一揽子稳增长政策举措持续发力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政策效能不断释放,建筑行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仍大有可为,同时,五冶集团经过多年发展,已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经有了显著品牌优势和强大综合实力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有足够的能力和底气应对当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前困难局面。朱永繁董事长强调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,2024年是公司“十四五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”规划极为关键的一年,全体五冶人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要坚持以习近平新时代中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������特色社会主义思想为指引,深入贯彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������落实党的二十大和二十届三中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全会精神,坚定信心,保持定力,锚定全年目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务,逆势而上加快发展,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上半年指标完成较好的单位要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������再接再厉,快马加鞭,取得更好业绩,有差距的单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要奋起直追,迎头赶上,集团公司将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������围绕稳增长促发展优化考核激励政策,以更大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������力度激发全员斗志和活力,每个五冶人都要拿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������出拼搏姿态做好下半年工作,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������五冶集团完成年度指标。
第一,坚定执行战略,推动公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高质量发展
一是进一步提升认识。习近平总书记指出,高质量发展是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������全面建设社会主义现代化国家的首要任务。面向“十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四五”,集团公司围绕中冶集团“一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创两最五强”奋斗目标,明确提出了“以高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量发展铸就全产业链顶级服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商”的战略愿景,制定了十大标准内涵,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全体五冶人要站在讲政治的高度,充分认识高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量发展对五冶长富久安的战略意义,把自己摆进集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团战略大局,真正做到入脑入心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见于行动。二是完善标准内涵。根据行业新形势、新变化和高质量发展新要求,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对全产业链顶级服务商十大标准内涵及相应����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行动方案进行优化完善,进一步细化具体工作目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、实施内容、完成时限,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略规划动态调整,与时俱进。三是抓实战略执行。各单位、各系统要对照集团战略要求细化工作任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务,坚定不移抓落实,特别是各单位要坚持主责主业不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动摇,聚焦自身主责领域,心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无旁骛做精做专做优,合力锻造集团整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体竞争优势。四是做强二级企业。主力单位要保持良好势头,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������继续做强做优做大,巩固提升在中冶三级公司序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������列的领先地位,差距较大的单位要加快发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展,集团公司将组织梳理相关单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的短板弱项,安排系统领导和职能部门进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������精准帮扶指导,促进其强身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������健体,成长壮大。
第二,狠抓能力作风素质建设,全面提升工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量
一是提升全员能力素质。优化培训体系,结合公司需求和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������岗位要求细化各级各类员工的培养方案并扎实执行到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位,做到全员覆盖,对骨干人才和校招新员工更要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“一人一策”定制培养计划,不折����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不扣落到实处,确保快速成长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成才。二是狠抓作风建设。进一步加强宣传教育,引导督促全体员工不折不扣����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则,同时对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������违反员工行为准则、不忠诚不尽职不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担当等情形重拳出击,严厉处罚,尤其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是各级领导要深刻认识“领导就是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任、就是使命”内涵,以身作则,尽心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竭力,在作风建设中当好表率,引领带动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������每个五冶人高质量工作,推动公司高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量发展。三是强化考核引领。坚持以业绩说话,看德才用人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,充分发挥考核“指挥棒”作用,刚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性开展全员绩效考核,加强考核结果与薪酬分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������配、职务任免、岗位调整的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挂钩联动,对业绩优秀、德才兼备的重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奖重用,对业绩差距大、能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力不提升、工作不作为的坚决加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������大淘汰力度,营造干事创业的良好环境。
第三,抓实抓牢科技创新,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培育发展新质生产力
一是深刻认识科技创新重要性。科技创新是培育和发展新质生产力的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心要素,更是一项需要长久坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持、长期积累的事业。近年来公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司科技创新工作虽然取得一定成效,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������但与五冶集团的行业地位和发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需求差距很大,公司上下务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必深刻领悟科技创新对打造全产业链顶级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务商的决定性意义,下决心,筑恒心,坚定不移抓好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技创新工作,培育赢在未来的核心竞争力。二是抓实抓细抓出成效。要以服务生产经营为导向优化科技创新顶层设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������计和具体规划,根据公司产品定位和工程实际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展课题研究和技术研发,围绕建筑绿色化、智����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能化、工业化、信息化等热点领域精准发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力,孵化产出一批国家级高水平科技成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果,提高成果转化率;要充分利用集团科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技中心的载体和平台优势,进一步����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做强八大工程中心,加强与知名高校、科研院所及上下����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������游市场主体的对接合作,构建紧密����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的产学研用协同体系,培育发展新动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能,打造行业科技创新高地。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
第四,全方位提高市场能力,坚决打赢市场战争
一是夯实营销基础,确保赢在起跑线上。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司上下要深刻认识市场竞争的严峻形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������势,树牢营销龙头地位,全力支撑营销工作,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面加强资质、证照及营销各环节资源储备;持续强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化营销队伍建设,不拘一格引进营销人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,打造开疆拓土、能征善战的狼性营销团队,营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销人员引进和使用不受职数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限制;深耕资源渠道,进一步加大与地方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政府、平台公司主要领导沟通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拜访力度,扩展“朋友圈”;充分利用大数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等手段,精准分析投标形势和竞争对手信息,做到知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������己知彼,抢占先机。二是切实提升营销的质和量。盯紧盯牢符合五冶战略发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������需求的关键产品和关键领域,聚力拼抢高端产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品,积累优质业绩;持续优化市场布局,做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������熟做透成都及四川核心市场,重点突破京津冀、粤港����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������澳、长三角等经济热点地区市场,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳妥拓展海外市场,市场系统、各单位、区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域公司要坚定扛起自身发展责任,把机遇抓住,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线索盯死,加快推进项目落地,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把营销提质增量落到实处。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是用好用足政策机制,抢抓“三大工程”“两新”“两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重”以及房地产等领域的政策机遇,研究探����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������索项目运作的新模式新路径,加强对热点地区和“高大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新综”产品营销的政策、机制、资源倾斜力度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������切实推动市场营销取得更实更大成效。
第五,夯实高品质现场,筑����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������牢公司生存发展的基石
一是以策划为抓手提升项目全过程管控品质,扎实开展策划提升年行动,围绕“最优、亮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点、满意”原则精心编制策划,提升项目策划水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������平和含金量,充分体现最优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工期、最佳质量、最亮形象,把每个项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目都塑造成精品工程,同时严格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行策划,所有项目策划一经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确定必须不折不扣执行到位,涉停����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工、履约超期等重大调整须报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司或上海有限批准,要加强对策划执行的考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������核,项目人员薪酬与策划执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行情况要深度挂钩,切实把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项目策划工作做成五冶现场管理独����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特优势。二是狠抓履约关键环节、关键要素����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。坚持“严苛态度、超高标准”,聚焦项目工期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������、安全、质量、环保、形象等重点,对所有项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施铁腕刚性管控并穿透延伸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������至分包队伍和作业一线;项目经理要担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������负起项目管理第一责任人职责,坚决按照����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目策划要求管控到位。三是大干快上,加快产出,对所有项目策划进行梳理,进一步优化工期,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加快合同转化,全力促进在手订单尽早开工,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在建项目满产超产,各系统要强化对项目生产的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������帮扶,高效解决出现的问题,助推项目形成更多实物工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作量。
第六,攻坚两金清欠,确保公司健康运行
一是进一步提升对两金清欠工作的认识。资金是企业赖以生存的血液����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,两金清欠是关乎企业生存发展的头等大事,当前两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������金清欠乏力是导致公司经营风险和财务风险的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总根源,务必把两金清欠作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为当前工作的重中之重,采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������取果断举措,快速扭转两金清欠被动局面。二是把“高度重视两金清欠工作”落到实处。各单位一把手要尽职担当,带头主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动冲在一线,亲力亲为,亲自上阵;总会计师要加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织管控,推动清欠工作高效运����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转;项目经理要做好具体清欠事项,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司各级清欠责任人都要履职尽责,务实开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。三是抓实铁腕清欠。各系统、各单位要坚持铁腕清欠常态化,集团总部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、二级公司、项目部要协力协同,高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������度配合,凡是影响清欠的问题都要无����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条件立即解决,为顺利回款扫清障碍,创造有利条件。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是用足机制政策。解放思想,敢于担当,不断探索清欠新路径、新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式,采用一切合法合规举措把����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钱收回来,针对重难点项目更要创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手段,快速出击,主动为客户提供解决方案,确保清欠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得实效。
第七,全过程强化经营管控,切实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制风险
一是狠抓风险管理。进一步提升全员风险意识,压实风险管理责任,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险管控贯穿到生产经营全过程,牢牢把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������住源头入口,合同评审必须严格刚性,风险不可控或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不能承受坚决不做,越是经济下行越要注重合同质量����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,绝不能因为订单压力大而降低标准;坚持合法合规����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营,扎实推进合规管理全覆盖,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化合规管理体系对生产经营各环节的穿透����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,切实提升合规能力,规范经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营行为,筑牢风险底板。二是抓好全过程经营工作,切实降����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������本增效,加大项目精细化经营管控力度,把成本管理的关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������键环节、重点部位抓实抓牢,坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决堵住各种“跑冒滴漏”,同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时高度关注合作伙伴经营状况,对遇到困难����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的及时帮扶;严控办公费、管理费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、差旅费等各项非经营性支出,加强资本资金运营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理,降低资金成本,确保全年除工资社����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保外可控费用开支降低10%以上;务实开展技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、管理、机制创效,通过灵活、创新的政策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������举措,充分激发各级各类人员创效活力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助推企业效益倍增。
第八,以高水平党建引领公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展
一是坚持将政治建设摆在首要位置。进一步增强政治自觉,强化政治担当,把公司发展融入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党和国家大局,不折不扣落实党中央决策部署,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保证党中央、上级党组织和公司党委各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项决策部署落实到位。二是持续强化思想阵地建设。深化党纪学习教育,引导党员干部在工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、学习和生活中把党纪印于心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、践于行,做到心中有“戒”,言行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有“界”;常态化开展党史学习教育,督促全体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������党员干部感党恩、强党性、跟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党走,传承和发扬伟大建党精神,让党史学习教育深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人心、落地有声。三是压紧压实党建工作责任。严格落实“四责协同”机制,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������选优配强党委、纪委班子,深化“党旗飘扬、党徽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������闪光”行动,推动“四个一批”建设,为公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司高质量发展注入红色动能。四是纵深推进全面从严治党。坚持严的基调不动摇,全面加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强党的纪律建设,抓好党员干部的日常监督和管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对各级领导特别是一把手,关键岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位、关键领域、关键环节必须从严管控,对腐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神问题零容忍,坚决筑牢拒腐防变防线,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营造良好政治生态。
朱永繁董事长指出,路虽远,行则将至,事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������虽难,做则必成。2024年是艰难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困苦的一年,前进的道路上必定荆����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������棘丛生,甚至惊涛骇浪,我们坚信,有习近平总书记领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������航掌舵,有全体五冶人拼搏奋进、迎����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难而上、担当作为,五冶集团一定能够����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������乘风破浪,圆满完成年度任务目标,在高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展的道路上奋勇前进。
张刚总经理作了半年工作报告,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对上半年工作情况进行了总结,指出公司始终锚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定高质量发展首要任务和铸就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全产业链顶级服务商战略目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,鼓足干劲,顽强斗争,企业生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营平稳有序。报告分析了当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������前存在的问题,并对下半年行政重点工作进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行了具体安排。一是统筹深化提升和夯基固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������本,持续开展基础管理提升三年行动,增进管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刚性韧性,确保年度主体任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务完成;二是统筹政策研究和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式创新,增进营销强度深度,确保合同订单质量双����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优;三是统筹完美履约和安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全发展,增进现场品质品牌,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������施工生产平稳增长;四是统筹转化应����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用和前瞻研究,增进科技创新创造����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,确保核心技术布局优化;五是统筹商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务管控和现金回款,增进经营效益效率,确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保降本创利落袋为安;六是统筹选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育管用和激励约束,增进人才担事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担当,确保干事创业氛围浓厚。
集团总部、上海有限机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关科级和中冶贵州部门负责人以上人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,川沪两地二级单位领导班子成员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、总经理助理、副三总师、总监参加会议。