会议现场
8月4日上午,中国五冶集团召开2024年年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中党委扩大会,集团公司党委书记、董事长朱永����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������繁主持会议,全体党委委员参加会议,集团公司非班����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子高管和上海有限公司经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层人员列席会议。
会议以“第一议题”形式传达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习了党的二十届三中全会精神,习近平总书记����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对陕西商洛市柞水县境内一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高速公路桥梁发生垮塌作出的重要指示精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,习近平总书记在7月25����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������日中共中央政治局常务委员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������会会议、在7月30日中共中央政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治局会议上的重要讲话精神等;总结了202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������4年上半年全面从严治党暨党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建工作,对下半年工作进行了研究部署,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������听取了人才队伍建设、纪委、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工会、团委2024年上半年工作总结和下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������半年工作打算,研究了意识形态、保密、国安、信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������访等工作。
会议按照公司“三重一大”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������决策制度要求,研究讨论并通过了《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������2024年上半年行政工作总结和下半年工作打算》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《2024年上半年预算执行情况与下半年预算调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方案》,以及调整2024年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中投资计划等事项,听取了科技创新、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场营销、投融建项目管控、两金清欠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、项目履约、合规及法治工作、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面风险管控等专项汇报,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上述议题进行了充分讨论,并达成共识。
会议指出,上半年,公司党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以习近平新时代中国特色社会主义思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想为指导,全面贯彻新时代党的建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设总要求和新时代党的组织路线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚决落实党中央和上级党组织各项决策部署,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五矿党组提级巡视整改为契����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机,以政治建设为统领,以思想建设为核心,以组织建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设为依托,以队伍建设为抓手,以阵地建设为载体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以廉政建设为保证,以群团建设为纽带,全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������提升党建工作质效,将“严”的主基调����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������贯穿管党治党全过程各环节,不折不扣落实全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面从严治党主体责任,为公司高质量发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供了坚实保障。
会议总结了2024年上半年生产经营工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。一致认为,上半年,公司坚决贯彻落实党中央、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国务院重大决策部署和中国五矿、中冶����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团工作安排,直面严峻复����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������杂外部形势和超预期发展压力,始终锚定高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展首要任务和全产业链顶级服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务商战略目标,坚定信心,鼓足干劲,顽强斗争,克难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奋进,深入实施改革深化提升行动,练内功补短板����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增活力,推动公司在逆境中保持了平稳发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展态势,主要表现在:市场布局加快做实,订单结构质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量持续优化,重点区域市场大幅抬升;现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������场工作质量全面提升,以策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划管理为抓手的履约管理标准体系更趋完善;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技创新支撑作用渐显,五冶科技中心落成投用,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技服务生产经营能力明显加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;经营质量进一步提升,全过程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降本增效落细落实,价值创造能力稳步增强;人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才队伍建设加快赋能,厚植忠诚尽职担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当有为的良好风尚。
会议强调,2024年下半����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会主义思想和党的二十届三中全会精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神,坚持稳中求进,突出以进促稳,将稳定增长、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决战决胜作为工作主线,准确研判形����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势、加强对标对表、聚焦关键����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点,坚守目标、夯实基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、统筹调度,全力以赴冲刺年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������度任务目标,为中冶集团加快实现“一创两最五强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”奋斗目标做出积极贡献,向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新中国成立75周年献礼。
一是坚持和加强党的领导。坚持将政治建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������摆在首要位置,严肃执行“第一议题”制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,高标准推进巡视整改,做好“后半篇文章”;坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以学铸魂,深化党纪学习教育,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常态化开展党史教育,抓好意识形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态工作,厚植精神沃土;坚持效果导向,压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实“四责协同”机制,细化基层党组织管理,建强干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才队伍;坚持宣传赋能,构建五冶党建品牌矩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阵,持续推动品牌宣传与企业生产经营管理深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度融合;坚持警钟长鸣,强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������廉政教育和政治监督,加固防腐拒变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������堤坝;坚持群策群力,进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������提升群团服务力、统战向心力、保密国安执行力。
二是坚定发展信心,保持战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������定力,冲刺全年目标。各单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、各部门要始终锚定以高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展铸就全产业链顶级服务商的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������战略目标不动摇,以等不起、慢不得的紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������迫感和危机感,盯紧盯牢主线任务和重点环节,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������殚精竭虑,挂图作战,尽责担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当,咬牙冲刺,全力解决当前的问题和挑战,奋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力拼搏年度经营指标,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司持续稳健高质量发展。
三是坚持拼搏奋斗,确保市场营销质和量双����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突破。不惜代价彻底解决人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员、证照、资质、资源储备等所有影响市场开发的潜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在问题,全方位夯实营销基础,确保赢����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在起跑线上;强化资源渠道建设,加强与地方政府����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、平台公司的沟通对接力度,不断扩大“朋友圈”;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续优化市场布局,进一步深耕成都及四川核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心市场,推动上海、京津冀、粤港澳和其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他经济热点地区市场有序扩大,在风险可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������控的前提下,加大力度开拓海外市场,加快培育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一批优质增长极;全力抢抓政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������策机遇,研究探索新模式新路径,用好用活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项政策机制,加强对经济热点区域和“高大新综����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”产品营销的政策、机制、资源倾斜力度,切����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实推动重大项目营销和区域市场开拓取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得更大突破。
四是坚持严苛态度、超高标准,打造百分百高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品质现场。持续深化项目策划提升年行动,抓实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高水平项目策划,围绕“最优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、亮点、满意”精心编制策划并不折不扣执行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到位;强化从严刚性管控,在工期、安全、质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、环保、形象等各方面追求极致,矢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������志不移锻造精品工程、行业示范、区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域标杆,确保客户百分百满意,推动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现场与市场相互促进,良性循环;坚持营销人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员盯紧盯牢项目履约全过程,及时掌握项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的问题、业主诉求并与相关部门协调沟通解决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,把市场系统深度介入项目高品质履����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约做成五冶管理的一大特色。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
五是坚持稳字当头,强化经营风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险管控。以经济效益为中心,以成本管控为主线����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以责任考核为抓手,实施全员、全过程、全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要素商务管控,千方百计降本增效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保实现费用开支压降目标;坚决遏制“两金����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”增长势头,抢抓地方政府化债、PPP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新机制、房地产调控等重大政策机遇,一案一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策,强力攻坚,以铁腕雷霆手段推动清欠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得实效;优化合规体系和风控机制,抓实全过程风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险管控,把牢把好“入口关”,防范化解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各类风险,坚持“无讼为上”理念,推动案件管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压存控增常态化长效化。
六是坚持创新引领,培育发展新质生产力。立足����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������创新链产业链价值链深度融合,聚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������焦公司主责主业和市场需求,围绕冶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金建设、基础设施建设、房屋建筑施工、绿色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施工与建造、智能建造等方面加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������强科技攻关和技术研发,提升科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成果转化率利用率;做实科研创新平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台,以科技中心投用为契机,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步提升智能建造中心、城市更新工程中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等八大工程中心的研发创新能力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,铸就行业科技高地,构建强有力的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心竞争力。
七是坚持人才强企,夯实能力作风。持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善人才引进、培养、使用、评价、激励等制度,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������构建科学规范、开放包容的人才发展治理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,开展优秀年轻干部专项推荐,将培养青年人才作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重大战略性任务和重要制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性安排;完善干部监督预警机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,落实“三个区分开来”要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,更好营造想干事、能干事、干成事、不出事的浓厚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������氛围;加大作风建设力度,培育引导全员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主动践行“忠诚 尽职 担当 有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为”的员工行为准则,忘我工作,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面提升工作质量和效果,对不忠诚、不尽职、不担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、不作为的坚决予以淘汰。