慰问项目一线
带班检查
5月1日,在国际劳动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节到来之际,集团公司党委书记、董事长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������朱永繁,党委副书记、总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张刚等一行前往项目现场开展带班检查并慰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问一线员工。在蓉集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导、专务、非班子高管、副三总师、总监,集团机关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门负责人,四川地区各单位总经理及相关负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责同志参加活动。
朱永繁董事长一行先后来到成都创智科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产业园区、交子公园东区A地块项目现场,仔细检查安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全生产工作落实和执行是否到位,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������详细了解项目策划、工期、技术、质量、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营等方面管理情况,并向一线员工送上猪肉����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、坚果、牛奶、凉茶、水果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、饼干、方便面、矿泉水等慰问品。
朱永繁董事长代表集团公司向节日期间坚守岗位的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������广大员工、合作伙伴及各位工友����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������表示感谢。他指出,2024年是公司“十四五”规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极为关键的一年,五冶集团面临的形势异常严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������峻,发展目标更高,任务更重,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������压力空前,全体五冶人必须进一步增强紧迫感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、责任感和使命感,铆足干劲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拼劲,坚决做到“节日不放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������松,假期不休战”,毫不懈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������怠抓好生产经营工作,奋力推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动全年各项指标任务顺利实现。
第一,坚定信心,精准施策,确保完成年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度任务目标
一是坚定信心,拼搏奋进,虽然宏观经济下行压力加大,外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部环境不确定性上升,各类风险挑战叠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加,建筑市场进入存量竞争时代,但����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也要看到,建筑行业规模庞大,市场空间和容量依然����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充足,随着国家和各地政府的各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项稳增长政策举措加速落地,建筑业将迎来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较大机遇,无论形势如何变化演绎,公司高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位高速高质量发展的势头决不能变,各单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要坚定信心,保持定力,拼搏奋进,逆势前行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,抢抓国家推进保障性住房、“平急两用”公共基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������础设施建设、城中村改造“三大工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”窗口期,奋力推动公司发展再上新台阶。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是精准施策,破解难题,各单位要对照全年目标任务完成进度,全面查找����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自身存在的短板弱项,找准问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题关键和症结,快速制定针对性解决措施,挂图作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������战,坚决销号,集团机关部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要加强帮扶指导,积极主动为基层解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决困难,决不允许推诿扯皮。
第二,要找准市场的切入点突破点,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必须在市场方面取得突破
当前集团公司营销问题比较突出,订单增速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������放缓,市场拓展乏力,这些问题的关键在于没����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有找准切入点和突破点,各单位要把破解市场难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题作为营销工作的重中之重,采取切����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实有效措施,迅速扭转被动局面。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一是强化资源渠道建设,依托在手项目主动拜访属地政府、平台公司主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������要领导,广泛吸纳有资源、善运作的合作队伍,尤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������其是各单位一把手要亲力亲为,增强拓展资源渠道的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������意识和能力,持续构建高端、稳定、可靠的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“朋友圈”,做到“干一项工程,交一方朋友,拓一片����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������市场”。二是奋力拓展新兴市场增长极,各单位要按照集团公司优化市场布局总体安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������排和责任分工,找准自身在“两核两极四方多元”市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������场新版图中的位置,聚力攻坚京津冀、长三角、粤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������港澳大湾区等经济热点区域,排除万难,突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围包抄,深耕细作,快速取得较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大实质性突破。
第三,坚定不移打造高品质现场,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现场和市场良性循环
项目现场是公司生存发展的根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基,是一切工作的出发点、着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力点、落脚点,各单位、各部门、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项目要深刻认识唯有干好现场,打造极致完美作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������品,五冶集团才有市场、品牌、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������声誉和形象。大履约系统、各单位、各项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要以项目策划提升年行动为契机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提升策划水平和含金量,充分打造亮点,体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现先进性,把项目策划做成五����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冶现场管理的一大特色优势,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以项目经理为首的项目团队要扛起现场管理首要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任,把“百分百高品质”作为项目管理第一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原则,不折不扣按照项目策划和责任书要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求管好项目,始终坚持严苛态度,超高标准,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极致,矢志不移锻造精品工程、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业示范、区域标杆,让客户百分百满意,推动现场与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场相互促进,良性循环。
随后,朱永繁董事长还就做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������好近期有关工作提出要求。
一是认真抓好增收节支,全面加强全过程精细化经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,严控办公费、管理费、差旅费等各项非����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营性支出,坚决堵住各种“跑冒滴漏”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,生产任务不足的单位更要加大费用压降力度强度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时要提高财务资金运作水平,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加大创效力度,多措并举推动全年除工资社保外的可控����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费用开支降幅超10%。
二是狠抓两金清欠工作,坚持清欠工作常态化,各级领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特别是各单位一把手要发挥表����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率作用,亲自上阵,冲在一线,当前要抓紧上半年剩����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������下两个月时间,对未回款且����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������未做清收确权的项目严格按合同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约定开展确权工作,财务部和目督办要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对确权完成情况进行监管督促。
三是从严抓牢巡视审计整改,对上级巡视巡察、审计督查、专项检查和公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部巡察过程中发现的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行全面梳理,快速扎实整改到位,同时加强总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分析,做到举一反三、有效整改、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以改促管,通过巡视审计整改提高企业治理水平。
四是加强负面事件管控,站在维护企业品牌声誉形象的高度做好各项工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尤其是对民工工资、质量、环保等容易产生负面信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息的重点环节要严格合规管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,一旦发生负面事件须立即妥善处����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������置,全力消除影响,切实维护集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司品牌形象。
带班检查期间,成都创智科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业园区、交子公园东区A地块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、宝钢条钢厂产品结构优化改造、宝钢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冷轧厂C411机组项目负责人分别作了工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作汇报,上海有限公司副总经理汪忠旭,集团公司副����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总工程师童高述,副总经理、总工程师代小强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先后就项目检查情况作点评,并结合分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管业务对抓好现场工作进行了安排。